An bealach forbartha a athrú, brandaí cáiliúla domhanda a chruthú
Ón mbliain seo caite, trí shraith de bheartais agus de bhearta tacaíochta tionsclaíocha náisiúnta chun éileamh baile a mhéadú agus infheistíocht a mhéadú, tá méadú seasta ag teacht ar tháirgeadh agus ar dhíolacháin fearais leictreacha tí na Síne, ag baint amach aisiompú cineál "V".Mar sin féin, tá neamhchinnteachtaí na forbartha eacnamaíche fós ann.Is iad na fadhbanna domhain atá ag tionscal fearas tí na Síne fós na bacainní a chuireann bac ar fhorbairt bhreise an tionscail.Tá sé níos riachtanach agus práinneach dlús a chur le claochlú agus uasghrádú an tionscail fearas tí.
Sa ré iar-airgeadais géarchéime, an straitéis "dul amach" a dhoimhniú tuilleadh, iarrachtaí a mhéadú chun fiontair ilnáisiúnta den scoth na Síne a chruthú, iomaíochas tionsclaíoch agus tionchar margaidh fiontair na Síne ar fud an domhain a fheabhsú, agus gan amhras athstruchtúrú tionsclaíoch a chur chun cinn agus forbairt a luathú. .Athrú bealaigh.Agus deiseanna agus dúshláin le sárú, teastaíonn go leor cinniúint thábhachtacha chun branda a bhfuil cáil dhomhanda air.
Is é an chéad cheann ná tógáil brandaí neamhspleácha a neartú agus idirnáisiúnú branda a bhaint amach.Níl líon mór cuideachtaí ar scála mór ag tionscal fearas tí na Síne a bhfuil iomaíochas den scoth acu.Léirítear na buntáistí tionsclaíocha den chuid is mó sa scála agus sa chainníocht, agus tá an bhearna le cuideachtaí ilnáisiúnta eachtracha mór.Tá fachtóirí neamhfhabhracha cosúil le próiseáil onnmhairithe ainm branda agus easpa déantúsaíochta ard-deireadh tar éis iomaíochas brandaí fearas tí na Síne sa mhargadh idirnáisiúnta a lagú.
Ó “Déanta sa tSín” go dtí “Cruthaithe sa tSín” is céim dheacair é ón athrú cainníochtúil go dtí an t-athrú cáilíochtúil.Go fortunately, leanann Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree agus cuideachtaí fearas tí eile den scoth ag comhdhlúthú stádas ionad déantúsaíochta fearas tí na Síne, agus iad ag neartú a gcuid saothrú branda féin, ag leathnú tionchar branda, agus ag feabhsú tionscal fearas tí na Síne sa réimse idirnáisiúnta. .Is as idirnáisiúnú ar nós na Síne a tháinig an seasamh maidir le roinnt an tsaothair.Ó fuarthas gnó ríomhaireachta pearsanta IBM i 2005, tá buntáiste scála Lenovo ina bhuntáiste branda, agus de réir a chéile tá táirgí Lenovo curtha chun cinn agus aitheanta ar fud an domhain.
Is é an dara ceann ná cumas nuálaíochta neamhspleách a fheabhsú agus pearsanú branda a bhaint amach.Sa bhliain 2008, rangaithe aschur tionsclaíoch na Síne 210ú ar fud an domhain.Sa tionscal fearas tí, tá an teilifís dath, fón póca, ríomhairí, cuisneoirí, oiriúntóirí aer, meaisíní níocháin agus táirgeadh eile rangaithe den chéad uair ar domhan, ach is minic a bhíonn a sciar den mhargadh ag brath ar líon mór acmhainní ábhartha, aonchineálacht an táirge agus an luach breise íseal. .Tá sé seo go príomha toisc nach bhfuil infheistíocht leordhóthanach ag go leor fiontair i nuálaíocht neamhspleách, tá slabhra an tionscail neamhiomlán, agus tá easpa taighde agus forbartha ag croítheicneolaíochtaí agus comhpháirteanna lárnacha.Tá 10 bplean coigeartaithe agus athbheochan tionsclaíochta mór tugtha isteach ag an tSín, ag spreagadh fiontair chun cloí le nuálaíocht neamhspleách, ag luasghéarú taighde agus forbairt agus tionsclaíocht na dteicneolaíochtaí lárnacha tionsclaíocha, ag méadú breisluach na dtáirgí agus ag cur le croí-iomaíochas na bhfiontar.
I measc na liosta de na 100 cuideachta faisnéise leictreonacha agus cuideachtaí bogearraí is fearr a d'fhógair an Aireacht Tionscail agus Teicneolaíocht Faisnéise, bhí Huawei sa chéad áit.Léirítear feabhas agus neart Huawei go feiceálach sa nuálaíocht neamhspleách leanúnach.I rangú domhanda na n-iarratas PTC (Conradh um Chomhoibriú Paitinne) in 2009, bhí Huawei sa dara háit le 1,847.Is é idirdhealú na brandaí trí nuálaíocht neamhspleách an eochair do rath Huawei sa tionscal déantúsaíochta trealaimh cumarsáide domhanda.
Is é an tríú ceann ná cur i bhfeidhm na straitéise “dul amach” a luathú agus logánú an bhranda a bhaint amach.Le linn na géarchéime airgeadais idirnáisiúnta, tá cosantachas trádála idirnáisiúnta tar éis a bheith ina mheán arís do thíortha forbartha chun srian a chur le forbairt tíortha eile.Agus an t-éileamh intíre á leathnú agus ag coinneáil an fháis, ní mór dúinn an straitéis "dul amach" a chur i bhfeidhm go gníomhach, agus trí na hoibríochtaí caipitil ar nós cumaisc agus éadálacha, beimid ag tuiscint na bhfiontar le croí-theicneolaíocht nó bealaí margaidh sa tionscal domhanda, agus imirt ar an endogenous. fiontair fiontair intíre den scoth.Spreagadh agus díograis, iniúchadh gníomhach a dhéanamh ar an margadh idirnáisiúnta agus an próiseas logánaithe a chur chun cinn, iomaíochas corparáideach agus guth a fheabhsú.
Le cur i bhfeidhm na straitéise “dul amach”, léireoidh roinnt cuideachtaí cumhachtacha fearais tí sa tSín a n-airdeall sa mhargadh idirnáisiúnta.Is é Haier Group an chéad chuideachta fearas tí a chuir an straitéis chun cinn “dul amach, dul isteach, dul suas”.De réir staitisticí, tá sciar den mhargadh de chuisneoirí agus de mheaisíní níocháin branda Haier sa chéad áit ar domhan ar feadh dhá bhliain, rud a bhaint amach cinn sa chéad bhranda fearais tí ar domhan.
Ó lá a bhreithe, tá “cogadh domhanda” áitiúil á imirt ag cuideachtaí fearas tí na Síne i gcónaí.Ó athchóiriú agus oscailt suas, tá cuideachtaí fearas tí na Síne san iomaíocht le cuideachtaí ilnáisiúnta an domhain ar nós Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, agus GE i margadh na Síne.Tá iomaíocht idirnáisiúnta fíochmhar agus iomlán taithí ag fiontair fearais tí na Síne.Ar bhealach, tá sé seo tar éis éirí fíor-saibhreas tionscal fearas tí na Síne chun brandaí cáiliúla domhanda a chruthú.
Am postála: Dec-03-2020